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    【項目經理談履約】馬曉衛:“四步走”推動“新”項目優履約

    近年來,新能源發電EPC項目建設是公司生產經營的主力軍,不同于傳統火電的履約模式,光伏項目EPC具有建設周期短、交易模式復雜、項目合規風險大等特征。如何確保項目順利履約、優質履約?是所有項目管理人員的共同課題。

    國能商南200兆瓦光伏發電EPC項目是公司目前在光伏領域承接的最大單體項目。結合多年來新能源項目管理經驗,執行經理馬曉衛認為針對“新”項目,強效做好“四步走”是推動項目優質履約的關鍵。

    安全管理穩步走

    安全是高質量履約的基石。商南光伏項目位于陜西省商洛市南部,占地約7036.61畝,覆蓋了26個村莊,東西跨度約30公里,南北跨度約6.7公里,屬于山地光伏,施工作業面廣,山地情況復雜。

    面對全新的施工環境和陌生的分包施工隊伍,總包方的首要任務是確保施工安全,而安全管理工作的重點應該放在“人”和“物”上,即成熟的管理制度要做到有效落實需要一個“有機過程”。

    在商南光伏項目建設初期,項目安全管理團隊結合公司專家組制定的安全設施設計方案,通過勘察項目現場的施工環境,科學布置安全生產硬件設施,為安全生產提供了硬件保障;同時,項目施行“人人都是安全員”的管理理念,通過加大現場安全巡查力度,以人管人,及時糾正,消除人員安全隱患;再者,加強安全教育培訓管理,嚴格執行人員入場資質審核,讓新人、新物有效融入新環境,逐步從“以人管人”轉變為“以制度管人”,確保安全理念貫穿施工全過程。

    規范經營正步走

    當安全生產環境穩步建立之后,經營管理便要開始精心謀劃實施。商南光伏項目管理團隊中大多數人是首次參與山地光伏EPC項目建設,面對新的業主、新的監管部門,再加上公司不同階段的管理要求,尋求更優的項目經營管理模式是整個項目運行順暢的重中之重。

    在馬曉衛的帶領下,團隊明確了主副雙線管理策略。主線任務是核心,光伏項目與火電項目有所不同,手續審批時間對工程進度有直接影響,這就需要對每個環節進行深入剖析和精細化管理。在土地獲取階段,要熟知政策法規及市場動態,擬定各類資料清單,及時整理補充缺失的管理資料,逐步完善、分類整理,并且掌握多種土地獲取途徑和技巧為第一環;在施工圖紙設計階段,以項目需求和實際情況,制定科學合理的設計方案是第二環,即全面勘測山體地形地貌,選定光伏板安裝朝向為南,以及光照時間最充足的26°夾角和2.2米的高度架設;在設備供貨方面,深入調研市場供應情況,確保設備質量和供貨周期是第三環。商南項目開工前,物管科連軸轉走訪11個主要設備廠家,每日匯報分析,催促設備生產,保證了開工后的設備穩定供應。

    主線順利運行時,副線管理亦不可忽視。在隊伍進場階段,要對施工隊伍的資質和能力進行評估篩選,確保隊伍素質和能力滿足項目需求;在設備進場材料匹配方面,要對各種設備和材料進行嚴格檢驗和質量控制,保證匹配度和質量達標,為項目順利投產運營提供堅實有力的經營基礎。

    降本“增”量邁步走

    在安全可控,管理順暢后,要想產生經營效益就要深挖項目內部潛力,創新技術應用思路。

    通過前期對山體地貌、土壤性質、氣候條件等情況的全面了解后,充分挖掘項目效益“增量”,根據現有的資料掌握,設置“個性化”施工方案,確保生產成本和技術應用達到平衡。

    商南光伏項目光伏區分布在高低不同、坡度不一的山地上,受環境影響,建設材料運輸極為不便,使用大型機械安全難以保證。以降本為目的,商南光伏項目便采用分片集中管理的模式,科學劃分、合理布置,堅持就近原則堆放材料、存放設備,以小的施工圈,逐步擴展為多個施工片區,并且根據不同施工點,提出不同的運輸方案,其中包含卷揚機配套滑輪組構成運輸光伏組件索道、無人機近距離山地吊裝、毛驢隊運輸等方法,提升運輸效率,確保安全到位。

    可以說,在新能源項目建設過程中,分散式施工、土地應用是項目經營成本的首要問題,把時間、距離、人力成本“打下來”是提高項目效益的重要手段,才可以確保為項目效益提供“增量”空間。

    人才隊伍齊步走

    馬曉衛認為團隊建設是履約管理工作中非常重要的一環,一個優秀的團隊應由老中青三代組合而成,實施科學的人才培養計劃才可以傳承優秀的項目經驗,企業才能長遠發展。

    老員工有豐富的經驗和技能,能夠為項目提供穩定的技術支持;中年員工有扎實的基礎和較強的業務能力,能夠承擔起各項任務,有能力有思想去拼搏;青年員工富有活力和創新思維,能夠為項目帶來新的思路和想法,為團隊建設注入源源不斷的“活水”。

    作為項目經理,團隊需要的不是一個事事都安排的領導,而是成為一名“領頭羊”、一支“潤滑油”、一個“急救包”。在商南項目,馬曉衛始終會把控大的方向,使整個團隊圍繞著一個目標共同奮斗,通過素質教育、崗位練兵、技能訓練等精心培育一線“新種子”和“好苗子”,讓每個人都有明確的專業職責劃分,同時始終保持良好的協調溝通,在業務能力上都有自己的工作思路,成為全面人才。

    與此同時,項目通過開展月度管理專項培訓、創新“導師帶徒”培養方式、開辟“新員工”成長快車道,每天早上七點四十召開生產協調會,將問題擺在桌子上、方法拿到面前來,充分激發全員干事創業熱情和創新創效活力。

    風馳電掣間,山川換新顏。時至年底,號角吹響!商南光伏項目全員均已做好打贏這場攻堅戰的準備,將以優質項目履約為導向,全力以赴沖刺首投目標節點,為公司高質量發展作出貢獻,為鐵軍品牌打響再立新功。


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