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    >新聞資訊>企業告示
    西北電建一公司2023年“質量月”活動倡議書

    公司全體員工、在建工程合作單位員工:

    今天我們又迎來了第34個全國“質量月”,公司開展以“增強質量意識 推進高質量發展”為主題的“質量月”活動,以全體員工為中心,充分發揮“質量月”活動的平臺作用,深入開展質量大學堂、質量大排查、質量大征文、質量大競賽、質量好典型等活動,聚焦基礎管理,加強過程管控,強化持續改進,著力防控質量風險,全面保障工程實體和服務質量,推動公司高質量發展。

    為此,我謹代表公司向全體工程建設者們發出倡議:

    一、舉辦質量大講堂,增強質量第一意識。一是要持續開展各單位負責人、技術質量負責人講授“質量公開課”,分層分類開展全面質量管理、質量技術標準、實體工藝質量培訓,開展質量事故(事件)案例警示教育,提升質量管理人員的專業素養和一線作業人員的技能水平,增強廣大員工的質量責任意識和風險防控能力;二是領導干部帶頭講、業務骨干輪流講、行業專家深入講等方式,深入宣貫、解讀有關質量法律法規、行業標準及上級質量管理要求,夯實全員質量管理理論基礎,提升各級質量管理能力。三是開展質量事故警示教育,促進質量責任落實。

    二、開展質量大排查,整治質量通病。各單位要結合股份公司《工程項目QHSE違章清單》中的質量管理違章清單,針對質量風險、質量通病組織開展一次全方位、全覆蓋的質量大排查、大整治,全面排查整治質量管理、實體質量的基礎性、源頭性、瓶頸性問題,持續防范重大質量風險。要嚴格問題隱患整改閉環管理,嚴肅質量管理問責追責,確保排查整治見實效。

    三、強化過程管控,保障實體質量。一是持續推動質量責任制下基層,厘清項目部各層級、各崗位的質量責任;二是要強化質量管理基礎能力,推行“質量工作合規化、質量管理精細化、質量控制標準化、質量監督常態化”,三是全面落實首件樣板制、質量三檢制、舉牌驗收制等機制,嚴把“準入管理關”“過程管控關”和“考核評價關”,以高水平的過程質量管理來保障工程實體質量。

    、聚焦基礎管理,強化持續改進。公司范圍內推廣應用卓越績效模式、標桿管理、六西格瑪管理、精益管理等先進質量管理方法和工具,加強質量管理體系建設與運行管理,加大質量技術創新,為客戶提供超值服務。各單位要大力開展QC小組、質量信得過班組、勞動技能競賽、技術比武等群眾性質量活動,剖析問題積極改進,增強質量創新源動力。

    五、開展質量大征文,提升品牌影響力。各部門、各單位要以“增強質量意識 推進高質量發展”為主題,開展質量大征文活動,通過征文、漫畫、短視頻、攝影、演講比賽等員工喜聞樂見的形式,組織員工講述身邊的質量故事,宣傳展示企業高質量發展成就,講好中國能建質量故事,大力營造濃厚的質量文化氛圍。要求每個單位至少完成2篇質量征文,2篇漫畫及2個質量短視頻。

    六、參與質量大競賽,提高質量管理素質。一是公司組織“質量月”質量管理知識競賽;二是在9月-11月,國務院國資委繼續開展中央企業全面質量管理知識競賽。公司各部門、各單位要積極參賽,營造學習和應用全面質量管理知識的濃厚氛圍,提高全員質量管理素質和能力。

    質量是亙古不變的致勝之道,是價值與尊嚴的起點,是企業賴以生存的根本。各單位要始終堅持提升工程和服務質量,堅持分級管控、分級負責,生產再忙莫忘質量,加強全面質量管理,推動公司高質量發展。

    西北電力建設第一工程有限公司

    2023年9月1日

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